Vendredi dernier, 23 janvier 2026, nous avons franchi une étape importante : organiser notre premier ACAEM Transformation Day. Plus de 25 professionnels en charge de changement se sont réunis au campus Unlimitrust pour une journée intensive dédiée à la gestion du changement – pas seulement en théorie, mais aussi en pratique.

Un public aussi diversifié que les défis du changement

La diversité des participants et de leur entreprise a rendu cette journée particulièrement riche : chacun est venu avec ses propres défis de transformation, ses propres contextes, ses propres questions. Et c’est précisément cette variété qui a nourri les échanges tout au long de la journée. Parce que finalement, qu’on accompagne un changement dans une start-up agile ou dans une grande administration, les questions de fond restent les mêmes : comment embarquer les équipes ? Comment aligner transformation et gestion de projet ? Comment rendre le changement actionnable au quotidien ?

Théorie, pratique, et tout ce qui se passe entre les deux

Nous avons structuré la journée autour d’un équilibre entre apports théoriques, exercices pratiques et moments d’échanges. Le matin, nous avons posé les fondations du framework ACAEM – sa logique, ses piliers, son articulation avec la gestion de projet. L’après-midi, place à la mise en pratique sur des cas concrets apportés par les participants.

Ce qui a résonné

À la fin de la journée, nous avons demandé aux participants ce qui les avait le plus marqués. Leurs retours reflètent bien la richesse des échanges :

• « Le mélange entre théorie et pratique. Ça donne un cadre. »
• « Retour d’expérience concret. On sent que la méthodologie a été testée, adaptée, réutilisée et qu’elle va encore évoluer. »
• « Le travail avec les autres, profiter de leurs expériences, c’est très riche. »
• « L’orientation pratique. Les exemples tirés des expériences. »

Ce qui ressort clairement, c’est l’importance d’avoir un framework structurant – pas un carcan théorique, mais un cadre qui aide à penser et à agir. Les participants ont apprécié de pouvoir repartir avec des outils concrets, des modèles applicables, et surtout une meilleure compréhension de comment synchroniser gestion du changement et gestion de projet.

Une équipe complémentaire

La journée a été facilitée par trois intervenants aux profils complémentaires. Cette diversité d’approches et d’expériences a permis d’aborder ACAEM sous différents angles, enrichissant les discussions et les perspectives partagées. Comme l’a souligné un participant : « Très bonne interaction entre les trois intervenants – vraie complémentarité. »

Des chiffres qui parlent

Les évaluations de fin de journée nous ont confirmé ce que nous ressentions :

• Appréciation globale de la journée : 4.43/5
• Qualité des présentations : 4.52/5

Au-delà des chiffres, c’est l’enthousiasme et l’engagement des participants qui nous ont le plus marqués. Les discussions se sont poursuivies au-delà des horaires prévus, signe que nous avions touché quelque chose d’important.

Et maintenant ?

Cette première édition nous a confortés dans notre conviction : il existe un réel besoin de partage de pratiques autour de la gestion du changement. Pas seulement de la théorie, mais des outils actionnables, des retours d’expérience concrets, et surtout un espace pour échanger entre praticiens. La session d’avril affiche déjà presque complet – un signal encourageant pour la suite. Nous continuons à faire évoluer ACAEM, nourris par ces échanges et ces retours terrain. Si vous souhaitez rejoindre la prochaine session et participer à cette dynamique, écrivez-nous à info@acaem-change.com. Les places sont limitées pour garantir la qualité des échanges.